到现在，“双减”差不多已经落地一年了，很多教育培训机构倒下了了，但是仍有不少教育巨头在坚持，并在努力转型，而现在能够看到的是，新东方、好未来、高途这些教育培训的巨头，在经过了多方面的探索之后，不约而同开始布局直播。


       对于这个事，我个人认为也突显了这些企业是资本的事实，只有热钱的方向才是他们的发展方向，现在的风口是直播，所以即便K12教培不行了，就立刻把方向定位到直播行业。
       从业务报表上看，很多培训机构都开始了往硬件产品、直播电商等领域试水的业务。虽然这几家公司的业务报表依然在亏损，但是明显已经好于“双减”刚刚落地时候的情况了。


       以新东方为例，K9业务曾经占到新东方业务的六成，双减后，光半年的财报就减少了25亿的收入，加之新东方正在扩张当中，立刻缩紧了自己业务，大量老师谋求转型或者直接离职。
       而几家机构火爆的是新东方旗下东方甄选直播间，估计俞敏洪都没想到能够东边不亮西边亮，一个直播间创造的效益如此之多。而且带货种类也丰富了新东方的业务方向。而董宇辉的成功仿佛让俞敏洪看到了另外一条路。
       之前俞敏洪的布局要么局限在大学生、家长甚至国外学习中文上，还有就是跟各地建立高价的私立幼儿园，私立高中。可是这些在未来都无法保证是否能够延续。而俞敏洪却一直没有将建校的目标放在大学上，原因也很简单，利润太低。
       东方甄选好像打开了俞敏洪的思路，开始在直播布局，并不仅仅是东方甄选直播，自己也经常邀请三五好友一起开直播吸粉。


       相比新东方，好未来的方向目前看是智能学习解决方案提供商，说白了就是不培训学生，开始培训家长了。公司主要收入贡献主要来自于学习服务和其他业务、学习技术解决方案和内容解决方案三个方面，甚至直接把业务推进了学校，推进了家中，也是神奇。
       针对直播业务，比较有名的教培公司，入好未来、高途、猿辅导等均在直播领域有所动作。


       猿辅导专门设置7、8个以“猿辅导”为名的账号，销售教辅书籍、笔记本、周边。好未来则又“学而思官方旗舰店”、“学而思秘籍”、等账号销售图书、教辅、点读笔。
       可谓各尽所能探索出路。不过东方甄选主播董宇辉的意外走红让大家都聚焦于新东方直播业务，实际上对于这些教培老师来说，直播可以是信手拈来，不过是原来面对学生转变位面对直播间的观众，并没有什么不同。


       缺的是运营和平台的推广。毕竟一个账号的成功要经过大量的时间和精力打理，有时候甚至一个人是无法顺利完成的。譬如我作的自媒体账号，现在想要获得平台的正常流量，至少需要3个月上半天的精心运营才有可能。
       想要发一个视频一炮而红的，对不起，普通人没办法做到。
       未来对于这些企业来说，是如何能够掌握好直播平台的脉络和流量的分发，只有这样才能不断把账号的权重做高，做成头部，给企业谋求生机。
       但不管如何教育公司转型直播电商是两个领域的结合，仍有漫长道路需走，尤以供应链为重。东方甄选虽然走在前面，却未必能走到底，您说呢？
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