文/乐居财经 林振兴4月16日消息，鲁班到家于近期完成数亿元B轮融资，领投方为创新工场，老股东彬复资本超额跟投。本轮融资资金将用于产品技术升级、运力体系升级和品牌营销推广等。据悉，这也是大家居服务平台赛道近年来的最大单笔投资。官网显示，鲁班到家是萨科（深圳）科技有限公司旗下品牌（简称“萨科科技”）。萨科科技成立于2015年7月31日，法定代表人为邓伟，注册资本为1000万元，由深圳鲁班到家科技集团有限公司（简称“深圳鲁班到家”）持股100%。深圳鲁班到家目前有10位股东，前三大股东为邓伟、刘羽和共青城鲁班到家投资中心（有限合伙），分别持股37.53%、17.46%和15.49%。此外，邓伟、刘羽还共同出资设立了深圳三个臭皮匠网络科技有限公司。据乐居财经了解到，鲁班到家创始人邓崴曾有过四次创业的经历。据铅笔道报道，2005年，受病倒之际的父亲委托，邓崴接管了濒临倒闭的人力资源外包公司。尽管接手后让公司转危为安，但邓崴坦言，在沟通上和家里老一辈仍存在代沟，在公司发展进度上产生很大分歧。2009年，他不顾家人反对，带着20万启动资金，创办了一家属于自己的公司，同样立足于人力资源市场方向。最终赚得第一桶金，“不到2000万，不管是企业管理能力还是市场营销能力上都有质的飞跃，就像从男孩到男人一样”。2013年，邓崴通过改革下放股权，从沈阳飞到广州，来到即将与他结婚的女友身边。之后，他一度合伙加入女友家族经营的婚纱行业，结果赔了1000余万。两年后，邓崴为新房装修。当时电商风靡全国，他特地从网上买来智能马桶和其他家具。收到货时，他却傻了眼，自己并不会安装。多次与商家协商也没有结果，气愤之下，他找来当地安装师傅，费了近2周才弄好。这次经历让邓崴体会到家居安装的麻烦。凭着多次创业积累的市场敏感度，他觉得这会是一个潜在市场；加上多年从事人力资源外包行业，邓崴手上积累了近10万位家居建材类的蓝领师傅资源。据此，他打算入局家装后市场，做一种类似滴滴的共享经济模式，通过接单派单的形式解决以上痛点。之后，邓崴成立鲁班到家，自投500万资金。经过长时间探索后，他将公司定位于蓝领技工服务共享平台。项目以S2B2C模式聚合全国数百万蓝领技工，为数百万企业提供家具建材/家电设备/项目工程“最后一公里”的“同城配送、安装、维修、量尺、搬运、返货”等一站式技能服务。目前，萨科科技有6家对外投资企业，包括衡阳萨科科技有限公司、共青城市鲁班到家信息科技有限公司、嘉兴萨科科技有限公司、天津萨科科技有限公司、睢宁鲁班到家信息科技有限公司和上海鲁班到家信息科技有限公司。而深圳鲁班到家名下除了萨科科技，还有深圳优服科技有限公司和有优品（深圳）科技有限公司。据乐居财经了解到，萨科科技曾被行业内的竞争对手——上海帘邦信息科技有限公司（简称“帘邦公司”），因侵害商标权纠纷告上法庭。帘邦公司旗下项目为“安帮客”，是一个为家居建材商家提供全国各地安装服务的平台。2019年8月20日，帘邦公司委托代理人申请办理保全证据公证，公证处出具（2019）沪闵证经字第2769号公证书。主要操作内容如下：在百某搜索栏中输入“安帮客”，点击“百某一下”，进入搜索页面，第一条链接标题为“安帮客商家远程找家具安装师傅上鲁班到家省30%费用”，标题下载有“鲁班到家为商家提供安帮客”“平台下单一键发布任务随时随地找师傅”“找安帮客无需电话即可搞定”“商家异地找安帮客就这么简单”等文字内容，下方以图片形式介绍该公司服务内容，包括：家具安装、灯具安装、厨卫安装、卫浴安装，并载有“广告”字样，点击下方“保”字，显示链接发布主体为萨科公司。此外点击该链接，网站主页（www.lbdj.com）中显示“家居全国售后服务平台”“安装/配送/维修/拆旧/搬运/返货”“免费升级VIP，充值下单享96折”，下方显示该网站运营主体为萨科公司。网站中，未见“安帮客”字样。帘邦公司称，一审审理中，萨科科技已经认可其向百某公司提交了包含“安帮客”字样在内的竞品词计划，其目的在于使网络用户搜索该竞品词时所得到的搜索结果优先出现萨科科技的网站链接。萨科科技使用“安帮客”作为竞品词具有明显的主观意图。最终法院判决，萨科科技赔偿帘邦公司经济损失100,000元，以及赔偿后者合理开支12,000元。此外，萨科科技于本判决生效之日起十日内，就其商标侵权行为连续48小时在其网站（www.lbdj.com）首页上刊登声明，消除影响（声明内容须经本院审核）。
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