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牛根生能有多牛？
《中国商界》杂志在介绍牛根生时用了这样一句话：
“2007年左右，中国人喝的每4袋牛奶中，就有一袋是蒙牛产的。”
而此时，距离蒙牛的建立不过8年时间，一个奶业帝国轰然而起。
谁又能想到，牛根生跟奶界的另一龙头大哥伊利也有很深的关系，神似另一对宗庆后和钟睒睒，只是老大哥伊利没有宗老的心胸。
在伊利，牛根生经历了什么？成功建立自己的奶业帝国，他又为什么逐渐淡出蒙牛？2021年，完全与蒙牛脱离的牛根生已经60多岁，他还有再创业的雄心吗？
似乎在被亲生父母以50元卖给养父母，改“牛”姓，名根生那一刻，牛根生就与牛有了不解之缘。
养父母死后，他顶替了养父的工作，来到养牛场洗瓶子，真真切切与牛打交道。
年少的经历令他有了不安于现状的斗劲，这或许也是草原儿女都拥有的精神。
1983年，根据政策厂里搞承包制，牛根生立刻明白自己的机会来了，他带头承包了一间加工车间，将自己的想法全部付诸实践。
有想法，还肯干，老板最喜欢这样的员工，他很快被提拔为销售经理，且是破格提拔，可见牛根生的能力。
在一批批像牛根生一般的青年奋斗下，小小的工厂成为了大企业伊利，而真正让牛根生成为伊利的中流砥柱的是一款带苦味的雪糕。
彼时的天下还是红绿茶、可乐的天下，奶茶与咖啡还是小众饮料，牛根生已率先打起了咖啡的主意，尝试将咖啡与雪糕融合，制作出了一块独具风味的“苦咖啡”雪糕。
1996年，雪糕界迎来了一场革命，利用亚特兰大奥运会做营销，仅“苦咖啡”雪糕就创下了3亿元的突破。
众望所归，牛根生成了伊利的副总裁，是公司的明星人物，连老板都被他的光芒掩盖。
事实上，钟睒睒成为了第二个牛根生，但伊利的老板却没有宗庆后的心胸。
牛根生发现向来支持自己的老板，开始拒绝自己的方案，心腹下属也在他被频频调去出出差、培训后被免职。
他明白自己“功高震主”了，多次主动提出离开，想要一个体面，但最后也没能体面的走。
1999年，被伤透心的牛根生，带着自己的心腹要打造出一座奶业帝国。
他的信心来自何处？
被亲生父母卖掉，帮助生病的养母扫大街，为养父送终，经历种种不幸，沦为孤儿，那时的牛根生不过19岁。
一个一无所有的少年开始了闯荡，他拼尽全力受到重用，施展自己的才华，但在没成功之前，他的日子依旧不好过。
就连结婚都孙有亮老人拿出自己的500元存款，借给他才置办出的婚礼。
纵使生活如此困窘，在1985年牛根生结婚的第5个年头，亲生父母来认亲，他还是尽了为人子的本分，报了生恩，每个月都去探望，吃穿用度从不短缺。
亲生父母离世后，牛根生还负担起照顾亲妹妹的责任，在夫妇两口每月只有80元，还要养育孩子的情况下，他为妹妹置办了戒指、洗衣机等嫁妆。
而且，连养父后娶的继母也成了牛根生要照顾的人，再算上妻子的父母，一共三个爹，四个娘。
他的孝顺是看得见，摸得着的，实心实地对老人好，一个躬行孝义的人，对待兄弟、下属又能差到哪里去。
对待自己，牛根生是节俭的，饮食穿衣方面看不出是富豪，但对待员工他又非常舍得。
在伊利时，公司奖励他的100多万元年终奖，他眼都不眨就分给了大家；
自己当老板后，明白员工最担心的是住房问题，蒙牛成立三年他就为员工盖房。
蒙牛的成功是必然，他有点子、有魄力，敢走出“先建市场，又建工厂”的战略，又有一批有能力且忠心的下属。
从2003年起，牛根生就接连获得荣誉，“中国经济最有价值封面人物”“全国十大富民功勋人物”之一，“中国改革年度人物大奖”……
他的富有绝不是一人独享财富，而是心怀天下，创立老牛资金。截止2020年，该基金共公益支出超过15亿元。
其实，早在2006年，牛根生已经把重心放到慈善事业上了，2008年的“三聚氰胺事件”，他成功保住蒙牛后加速了转移的步伐。
直至2021年，牛根生彻底淡出蒙牛。
前进是牛根生一辈子的底色，蒙牛也只是他的一段人生经历。
早在2017年，他就规划了自己的后路，与蒙牛的联合创始人孙先红在加拿大，创办了一所传播中文的机构。
此前，美西方世界是强国，我们学习中文，融入国际；如今中国日益崛起，学习中文也成为外国人的功课。
只要祖国足够强大，牛根生的机构不愁没有生源，他又一次用独到的眼光震惊了我们
参考资料：
澎湃新闻：蒙牛董事会巨震，六位董事辞职，牛根生拟退休投身慈善.2021-12-03
《中国商界》杂志：牛根生：一个领袖企业家的历史分量.2007-07-03
新民周刊：《牛根生彻底退出蒙牛，身家百亿的他，曾被父母50元卖掉》
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