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日前，奈尔宝与飞书People合作，对门店的招聘、排班、团队管理进行全场景的赋能，凝聚管理精力，放大管理价值，推动门店发展，促进业务加速跑。

奈尔宝是一家高端亲子玩乐平台供应商，目前已在全国开设多家门店，业务处在高速发展阶段。奈尔宝非常重视门店人才的选拔，在门店快速扩张的背景下，短时间内高效组建一个团队，店长是把控人才流入的关键。之前，由区域HR负责支持一家门店的招聘工作，店长在整个招聘环节中的参与度不高：招聘标准难以对齐、店长和HR来回对比人选，导致招聘入职周期被动拉长，不符合门店一线员工快进的特点。

飞书招聘的引入，帮助奈尔宝落地招聘模式的革新：门店P级招聘由门店自行闭环，区域HR支持协同。相比之前，店长能够直接参与到招聘流程中，店长从自建的门店人才储备库直接筛选简历，在人才锁的激励下，为了锁定目标人才，门店用人经理必须及时跟进候选人、推动面试和试岗，形成了店长主动驱动的人事管理闭环。

门店排班，是店长非常重要但繁重的职责。店长日常需要处理的经营项目模块非常多，却不得不将每天大约20%的时间用于门店的排班工作。过去，旧的排班系统设置简单，店长很容易混淆，“排着排着，班次就'串'了”。对于临时发生的人员调整需求，往往响应不够及时，信息传达也不够顺畅，也给员工换班带来不便。

飞书假勤很好地将店长从排班里解放出来，店长能够有重点地高效工作。店长排班时，系统将所有员工的排班表同步到一个日历中，多色区分班次，一眼透视门店人员的忙、闲状态。伴随着调整动作，系统自动统计人数、工时等数据，店长只需要调整班表，报表就会同步更新，每次动作至少节省15分钟。临时的人员变动需求产生时，店长通过日表快速定位空闲人员，一键点击空格设置临时班次，然后直接沟通支援事宜，大大提高内部沟通的效率，避免在员工休息时安排工作。

新民晚报记者 金志刚


                                        
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