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毛选：三流的领导靠吼，二流的领导靠讲，一流的领导靠什么？
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你有没有发现，不同层次的领导，做事的方式差得挺大的？
三流的靠吼，二流的靠讲，而真正厉害的一流领导，其实什么都不说，就能把事搞定。
这背后到底有什么门道呢？
其实早在《毛选》里，就已经讲得很清楚了。
真正的领导力不是靠嗓门大、话说得多，而是看你能不能把大家的心聚在一起，把方向定准，然后一步步往前走。
我们来拆解一下：
一、三流的领导靠“吼”
有些人当领导，一遇到问题就拍桌子、瞪眼、大声嚷嚷。
你以为这是有权威？
其实恰恰相反，这种“吼”，往往是内心没底的表现。
他们以为声音大就是命令有力，下属听话就是效率高。
可问题是，人不是机器，光靠喊是喊不出积极性来的。
你天天吼，人家只会越来越麻木，表面应付你，心里早就烦透了。
教员在《反对本本主义》里说过一句话：“盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示，这不是真正执行上级的指示。”
如果你只靠吼来推动工作，那团队就会变成一台没有灵魂的机器，动是动了，但迟早会出毛病。
还有一点，很多人没意识到：越是吼，越说明你不会解决问题。
遇到阻力、有人能力不行，你不是去分析原因、想办法解决，而是发脾气、甩锅，这不是领导，这是情绪管理失败的典型。
《论持久战》里也提醒过：“战争的力量，藏在群众里面。”
也就是说，真正的力量不是你多能喊，而是你能不能调动大家的积极性，让大家愿意跟着你干。
二、二流的领导靠“讲”
比吼高一级的，是会讲。
这类领导懂得沟通，会讲道理、会画饼、会激励人，甚至还能引经据典地讲得头头是道。
听起来是不是很厉害？
确实比吼强多了，至少人家愿意跟你好好说话了。
但问题在于，如果只是停留在“讲”，那就还是停留在表面功夫上。
你看，有些领导开会一套一套的，PPT做得天花乱坠，口号喊得震天响，可最后落实的时候，啥都没变。
这就是典型的“讲得好，做得差”。
教员在《改造我们的学习》里也批评过这种现象：“学理论不是为了用，只是为了学。”
光会说、不会做，那就只是纸上谈兵。
还有个更大的隐患是：你说得太多，反而容易让人产生“虚假共识”。
大家都点头称是，结果各干各的，谁也没真信你那一套。
所以，《党委会的工作方法》里才强调：“抓而不紧，等于不抓。”
意思是，光布置任务不行，还得盯着落地。
一流的领导，从不怕你不理解，只怕你不行动。
三、一流的领导靠“势”
那真正厉害的领导，是怎么做的？他们靠的是“势”。
什么叫“势”？
你可以理解成一种大局观，一种趋势感，也是一种看不见却真实存在的影响力。
就像下围棋，高手不会死盯一块地盘，而是通过布局，慢慢形成对自己有利的局势。
等你反应过来时，他已经赢了。
造势，就是在混乱中让大家看到方向。
比如当年教员决定放弃延安，很多人不理解，但他看得远，知道保住人才比守住一座城更重要。
真正的好领导，不会被眼前的风吹草动带偏，而是始终给人一个明确的方向感。
借势，就是顺势而为。
聪明的领导，善于把团队的能力和外界的趋势结合起来，哪怕起点低，也能后来居上。
成势，就是厚积薄发。
教员在《实践论》里说得很清楚：真理是在实践中发现的，也是在实践中验证的。
真正的大局者，从来不追求短期见效，而是坚持长期积累，等到时机一到，自然水到渠成。
总结一下：
三流领导靠“吼”，是控制；
二流领导靠“讲”，是说服；
一流领导靠“势”，是引导和塑造。
真正的领导力，不是你说了多少话，也不是你有多强势，而是你能不能看清方向、凝聚人心、顺势而为，在别人还没意识到之前，就已经铺好了胜利的道路。
所以，别再以为领导就是指挥别人干活。
真正厉害的人，是让别人心甘情愿地跟着你走。
读《毛选》必读两论，写了个精讲专栏，有兴趣的朋友可以了解：
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