共享员工火了，可降低企业10%用工成本！赚钱机会在哪？

近日，央视财经《天下财经》栏目专门报道了一个新兴的职业——共享员工。

什么是共享员工呢？顾名思义，这个员工可以同时被多家公司共同使用。可能有人会担心，那这个共享员工的五险一金是谁来交呢？

很明显，没有一家公司愿意交，因为共享员工说得好听叫做共享员工，不好听的说法就是干灵活的。他们也属于自由职业者，只不过他们可以凭借着自己的技术找到相对稳定的活而已。至于五险一金，基本上就不要指望了，不过他们可以给自己交自由职业的社保。

央视指出，现在是春招旺季，很多公司在招聘“共享程序员”“共享设计师”“共享财务”等共享员工，可以给企业省去5%-10%的用工成本。

赵松松（化名）在北京做了一名共享交付工程师，他可以同时承接多家公司的交付过程管理，同时做的项目量在六个至八个之间。虽然没有公司交社保，但是现在的收入比之前高了40%-50%。

跟赵松松一样，梁鑫（化名）也是一名共享员工，她主要为企业提供设计服务，目前她一个人可以服务两到三家公司。梁鑫比较满意的是工作地点比较灵活。

北京某财务收支管理科技公司的首席营销官蔡丽（化名）表示，我们是一家创业公司，会和很多工程师合作，时间和地点都不一样，共享工程师就起到了很大的作用，更节约了成本。公司目前有600名员工，其中有100名是共享员工。

对于这则新闻，尤其是央视报道的新闻，网友的第一反应并不是感兴趣，而是对央视冷嘲热讽。因为这种模式就类似于传统的外包模式，这并不是什么新鲜事，几十年前就有了。甚至还有网友延伸到了人口过多的话题上，如果人少了，根本就不会存在共享员工的说法了。

事实真的如此吗？我个人是持反对意见的，我认为共享员工恰恰是时代发展的产物，也是年轻人更容易接受的一种工作模式。

我这么说可能会有很多人想要反驳我，甚至是骂我。别着急，我们将会站在公司和员工两个角度来剖析一下共享员工的价值所在。

假设我们现在开了一家短视频公司，可是公司的启动资金很少，你也不知道公司账号什么时候可以盈利，请问你是否会花费重金聘请一名资深的短视频摄像师以及一名剪辑师呢？

如果你真的招聘了两名这样的员工，每个月的支出可能在2万元以上，包括：五险一金等。这还是只是员工薪资的支出，你可能此外还需要一名短视频运营，再加上公司的房租、水电、物料等成本，每个月的支出可能超过了5万元，如果账号不能在半年内变现，公司就会原地倒闭。

另外，公司想要打造账号可能会选择走精品路线，这也意味着公司每两天，甚至是3天才能拍摄一次视频。那么公司不拍摄的时候，摄影师需要做什么工作呢？就那样坐在公司愣着吗？这是公司资源的巨大浪费，员工可能也会感觉英雄无用武之地。

可能有人会说：“你可以稍微工资低一点招聘摄影师和剪辑师啊？”

工资低一点并不是招不来员工，而是招过来的可能并不符合公司的需求。公司想要的员工，月薪至少要1万元才能招到。

此时，共享员工可能就会比较实用。因为这些月薪过万的员工，按照每个月工作22天计算，平均每天的收入为454元。公司给出每天1000元的收入，是不是比较容易请到这些共享员工，他们也可以利用业余时间多赚钱。

就算一个月下来，拍摄了10条短视频，支出仍然是10000元，但是公司省去了给员工缴纳五险一金的费用，这笔钱不可忽视。因为有的公司可能为此要多支出2000元，甚至是3000多元。

看到这里，又有网友不淡定了，你这不是明目张胆耍流氓吗？不就是为了逃避五险一金的责任吗？

别着急骂，我们现在再站在员工的角度看这个问题。假设这个员工找了两家公司长期合作拍摄短视频，每个月工作20天，那么一个月也能赚20000元。如果工作25天呢？收入要比以前多了不少，就算自己要交3000元左右的社保，依然可以到手2万元左右，何乐而不为呢？更重要的是，工作时间和工作地点会非常自由。你再也不用每天因为上班迟到扣钱而愤怒，也不用担心被公司裁员。

如果你工作不错，接到了很多活，超过了自己的接待范围，那么就可以把活再转包出去，自己当个中间商赚差价，躺着就把钱赚了，岂不是更好？

因此，共享员工其实是符合这代年轻人的工作需求的。共享员工领域真正的大机会出现在哪里呢？

我认为还是招聘平台，一个专门做共享员工的平台。这个平台可以不收取任何的中介费，但是会收取一定的会员费。假设每个共享员工的会员费是365元/年，有一亿人加入会员，那么就是365亿元。

可能有人会说，哪有那么多的人想做共享员工呢？别忘了，现在我们国家有两亿的灵活就业人员，他们是最有意愿做共享员工的。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“模式创新与资本运作”上。

一家公司或者一位老板，如果创新能力与资本思维短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！