#头条创作挑战赛#
热播剧掀起“孙子热”
“告诉老默，我想吃鱼了”......
热播剧《狂飙》，可谓是火遍了整个1月，高铁，飞机几乎人均都在《狂飙》。
剧中反复出现的猪脚面，肠粉等美食也被带火了，连
《孙子兵法》
也一度被卖到脱销，掀起了一阵
“孙子热潮”
。
而对于剧中的高启强，是如何从一
个任人欺凌的卖鱼小贩，一步步成长为黑势力老大的？
这是很多人关心的问题，也认为与安欣推荐高启强看的《孙子兵法》有些许关系。
剧中，高启强翻看着桌上那本已经有岁月痕迹的《孙子兵法》，和自己的读书笔记，并教导自己的弟弟高启盛：
“围师必阙，穷寇勿迫，你有制胜的把握，也一定要留一个缺口，否则他会做困兽之争，如果敌人已经到了绝境，你一定要适可而止，否则他会拼死挣扎。”
其中的这句
“围师必阙，穷寇勿迫”正是出自
《孙子兵法·军争篇》
。
但其实，
在国内掀起这阵“孙子热”之前，《孙子兵法》早已走出了国门，火遍了海外。
《孙子兵法》全球行
已经有
2500年历史的《孙子兵法》
，一直被视为
兵家经典之作
，时至今日，依旧经久不衰，被广泛流传。
一部文学作品能够
流传千年之久，跨越国籍，跨越语言，跨越文化差异，被世界人民所认同，所钦佩
，证明其价值是永恒的。
“不战而屈人之兵”
，
孙子兵法讲战争，它却并不主张以战取胜，而是将战争转化为竞争，力求以最小的损失，最低的伤害，最高的利益，来取胜，以追求最高胜利
。
而这来自于两千多年前的“古老智慧”，即便到了21世纪也依然适用。
《孙子兵法》不仅仅是一部兵书，但其中
也涵盖了政治、经济、社会，文化，心理学，领导力等方面的内容。对于
世界政治史、商业史、军事史上都有着深刻的影响
。
在军事上，《孙子兵法》早已被列入
美国海军陆战队
专业阅读计划（以前称为指挥官阅读清单），让所有美国军事情报人员阅读。同时也是
美国西点军校
，以及
哈佛商学院
人才的必读书目。
《孙子兵法》中的欺骗策略，也被
苏联情报机构克格勃
所研究和广泛使用：“我将迫使敌人以我们的力量为弱点，以我们的弱点为力量，从而将他的力量转化为弱点”
芬兰陆军元帅
卡尔·古斯塔夫·曼纳海姆
和
阿克塞尔·艾罗将军
，也都是《孙子兵法》的狂热爱好者，艾罗将军更是将这本书放置于他宿舍的床头柜上。
无独有偶，曾经的美国陆军五星上将
道格拉斯·麦克阿瑟
，也总是在自己的办公桌上，放置
一本《孙子兵法》。
曾在海湾战争中，任参谋长联席会议主席的
科林·卢瑟·鲍威尔
也表示：“
我读过孙子兵法，他依然影响着如今的军人和政治家
”。
除了在军事上的应用以外，《孙子兵法》也被应用于体育。
比如，美国国家橄榄球联盟教练
比尔·贝利奇克
（BillBelichick），作为历史上超级碗获胜次数最多的记录保持者，他曾多次表示了他对《孙子兵法》的钦佩。
巴西足球协会教练
路易斯·费利佩·斯科拉里
（LuizFelipeScolari），也是《孙子兵法》的崇拜者，对其爱不释手，常常挑灯夜读。还曾利用《孙子兵法》，帮助
巴西成功夺得了2002年韩日世界杯的冠军
。
另外，在国外的诸多电影电视剧中，我们也能看见《孙子兵法》的身影。如1987年的美国
电影《华尔街》中，
戈登·盖克就经常引用《孙子兵法》中的语录，教导他的合伙人。
千古奇书成就商海传奇
事实上，不仅仅是电影《华尔街》，在现实生活中，《孙子兵法》也在华尔街的众多投资者中备受推崇。
比如，在对于量化基金的设计策略上，很多投资者就采用了《孙子兵法》中的一个策略思想：
“立足最坏，争取最好，底线思维”。
商场如战场，
《孙子兵法》在商业领域显然非常受用，同时也
是不少商业大佬的指路明灯
。
孙子兵法中的许多思想，都可以作为企业的参考意见，明确战略目标和使命。
如今有很多的商业领袖，企业家都会学习《孙子兵法》，并运用孙子的战略和战术，来击败自己的竞争对手，赢得市场。
《孙子兵法》最早流传于海外的国家，是日本，朝鲜等邻国。如果按照日本古书
《续日本纪》
中所述的那样，《孙子兵法》传入日本至少
已经有1200多年的历史
了，日本各种《孙子兵法》的注本，就有多达一百六七十种。
在许多的日本公司，也都将《孙子兵法》作为公司高管们的必读书目，堪称
日本企业管理的“圣经”
。
比如，
日本松下电器
的创始人，被称为
“经营之神”
的
松下幸之助
，就将《孙子兵法》烂熟于心，甚至能背诵，并对外表示
《孙子兵法》是他成功的法宝
。
在他看来，孙子乃是天下第一神灵，平日里，他也非常注重对员工的教育，并告诉员工：
“我公司职员必须顶礼膜拜，认真诵读，灵活运用，公司才能兴旺发达。”
此外，还有
日本的索尼公司
，也利用《孙子兵法》取胜。
几十年前的索尼公司还是一个籍籍无名的日本小企业，但如今却已蜕变为日本屈指可数的大公司。索尼的成功，也与他们对《孙子兵法》的应用，有着一些关系。
《孙子兵法》中提到：
“以正合，以奇胜”，
基于这个思想基础，索尼提出了
既“守正”，又“出奇”的品牌理念
。
始终坚持自我，拒绝成为其他品牌的附属品，同时自身也要学会不断创新，为自己打开了产品销路，成为世界知名的品牌。
世界汽车巨头企业
美国通用汽车公司
，其
董事长罗杰﹒史密斯
也曾表示，企业得以发展，全靠中国古代《孙子兵法》的原理。
前沃尔沃卡车公司亚洲区副总裁吴瑜章
，也曾将《孙子兵法》运用于对沃尔沃卡车的经营上。并根据个人经验，创作了一本名为“《孙子兵法》与市场战争学”的书籍。
在吴瑜章看来，企业成功的关键，主要在于竞争。如果你不了解你的竞争者，甚至于你都不知道自己的敌人在哪里，他们在做什么？那你又如何赢得这片市场呢？
这便是
《孙子兵法·谋攻篇》
中的
“知己知彼，百战不殆”
的思想，我们需要高度关注市场上现有的竞争对手。
在
《孙子兵法·军行篇》
中提到：
“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知而不可为。”
吴瑜章认为，做企业除了分析竞争对手以外，也要分析市场，了解市场。
在做了市场调研以后，看看自己的能力如何，能力就是战斗力，资源如何，资源就是你的军力和粮饷，如钱多不多，让人够不够，时机如何。
进而确定你自己在这片市场处于一个什么位置，是否是行业老大，如果你不是老大，谁又是老大。然后再分析自己的竞争对手，制定相关策略，以及如何来打仗，如何进行资源分配。
与其在竞争对手的优势方面去竞争，不如先进行研究，确定你的企业在哪些方面可以比你的竞争对手做得更好，并专注于这种优势。
《孙子·九地》：“兵之情主速”
以速度战胜竞争对手
。市场永远都是瞬息万变的，所以速度至关重要。
如果一家公司不能迅速采取行动，制定相关策略以应对市场变化，那么它将无法生存，最终被市场所淘汰。
另外，速度也有助于率先进入市场，使公司能够利用转瞬即逝的机会，并保持竞争平衡。
《孙子兵法·始计》：
“将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。”
孙子兵法也讲究战略哲学，尤其是对于企业领导者而言，不仅需要智慧，性格也很关键。
一个没有自我意识，缺乏情商，对他人没有同理心的领导者，难以最大限度地发挥员工的潜力，使得团队走向正确的方向，也难以为客户提供真正的价值。
思考：中国人为何很少读《孙子兵法》？
但就是这样一本，在世界范围内都备受推崇，广泛应用的中国兵书，
为何我们中国人自己反倒很少有人真正去研读？或许存在这几方面的原因
。
第一，文言文与翻译问题
。孙子兵法全篇都是文言文，虽然中国人还是中国人，但对于早已熟悉了
现代文语言体系
的我们而言，阅读起来仍然十分困难，难以真正的理解。
但是国外版本的《孙子兵法》都被翻译成了英语，或者其他语言，所以对于很多外国人而言，他们阅读起来反倒方便了许多，容易能够理解其中含义。
第二，国人对于《孙子兵法》的误解
。很多不了解这本书的朋友，或许只认为它只是讲兵法，讲军事，甚至是搞阴谋诡计的书，所以没必要去看，去学，认为看了也对自己没多大用处。
第三，对了解，研究古代中国文化缺乏耐心和兴趣。
现在这个社会太浮躁，大部分人终日忙于生计，很少有人能真正闲下来，停下来，有这个时间和兴趣，去阅读，去了解中国文化中博大精深的内容。就算得了空下来，很多人的闲暇时光也基本都是被电子产品所占据。
但是对于外国人而言，《孙子兵法》中的思想无疑是新奇的，是闻所未闻的，所以他们对《孙子兵法》总是够比国人表现出更多的热情和兴趣。
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