社交领域有微信这个巨头在前，其他的产品只能在一些垂直领域寻找机会，比如说本地社交。通过社区体育的方式，能不能带来本地社交的新突破呢？
2016年中国各类资本充足，到处投资的时候，深圳卫视制作了《合伙中国人》的融资类节目，邀请了各路投资大佬点评十分钟路演项目，包括徐小平、熊晓鸽、周鸿祎、李国庆、姚劲波、龙宇六位顶级商界大佬。
其中有一期让徐小平现场发飙而留名互联网，就是一个名为张扬的创业者，他带来小镇童年的项目。这是一个通过户外主题运动来弥补学校教育、家庭陪伴缺失的教育品牌。它以实体店铺的形式植入社区，打造孩子们放学后，周末的聚点儿；俱乐部每周末定期组织主题户外活动；假期组织亲子外地、境外主题旅行；专业的老师，教官陪伴孩子，用一年内几乎不重复，闻所未闻的活动主题，带领孩子和周边社区的同龄孩子一起玩耍。该品牌在2年内覆盖16个社区，接待超过10000个孩子，会员接近2000人，年营收达到300万，有40%的利润。张扬来这里融资是希望做成规模化的模式。
大佬们一听这个项目，商业模式清晰，赚钱又有意义，立马表现出来巨大的兴趣。但令投资人没有想到的是，在张扬的世界里，孩子们都要喊他爸爸，他还让孩子现场表演了一把。
画风至此突变，各位导师对此表示反感。张扬则是以傲慢的态度回应，“我并没有预期着导师您的参与，我来这里是给诸位机会，让诸位去竞标，不是让诸位给我机会。”这句话彻底地让五位投资者失望了，显然是对投资者的侮辱啊，让他们接受不了张扬的这种傲慢。原本非常好的项目，大家都准备掏钱了，结果一句话就葬送了项目的融资。
后来，这个项目也没有继续融到更多的钱。并且在2019疫情的时候，注销了公司，没了后续。也因为疫情，各类社区艺术体育培训类的品牌连锁也陆续跑路了，市场一片哀鸿。
一、无场地费的社区体育项目，是需求还是割韭菜？
2024年，在抖音和小红书突然出现一个社区体育品牌，叫做童行家门口体育。它以快乐运动、运动社交和邻里共创为主旨，提倡单次付费、小区教学、教练上门为主要形式，提供39.9-59.9单次的跳绳、篮球、体适能等课程。只要每次凑够5个孩子就能成团上课，上课地点为小区内架空层、广场、篮球或者羽毛球场等。这样的项目，对于深受机构跑路之苦的家长来说就是一个福音。
可是这样的低客单价和每周1-2次频率，如何能维持推广呢？为此，童行家门口体育设计了一个很巧妙的加盟机制。每个城市都有一个总代理，总代理下可有多个区域代理，每个区域代理下可以有20个小区团长代理。从小区团长到区域代理再到城市代理，收取几千到几十万的代理费。在仅有几万付费用户的情况下，童行家门口体育就发展了42个城市，200多个区域代理和1000+的小区团长和对应社群。这个加盟速度确实值得称道，若是当年张扬用了这个模式，小镇童年就是一个知名品牌了。
但是深究童行家门口模式，就发现一个问题，因为品牌的知名度没有打响，单次组团的成团率太不稳定了，对于维护小区社群组团的团长来说，持续的成团也是个挑战，基础产品的不稳定也导致用户的信任度降低，实际用户的扩张速度待考究。
如果真的每个小区都有都有一个信任团长和社群，那活动的可拓展性就强很多了，无论是平时的周末研学，寒暑假的夏令营冬令营，还是周边机构的培训课程，都是可以操作的活动。
二、社区本地活动有市场吗？
疫情后，人们的线下社交需求增多了，一下子冒出了很多搭子程序，但多因为缺乏运营而成批倒闭。线下社区活动+社区社群看着是一个不错的方向，但是具体如何把项目运作好，也需要前期的铺垫投入。然而即使像小镇童年这样运营优秀的项目，也会因为种种原因无法继续。后面会不会有巨头入场，让线下社区社交成为一股风潮呢？估计这一情形，也需要经过经济萧条这个时期，才能有所期待。当然，有资本的大厂，也可能提前布局入场，让我们拭目以待，这最后的社区战场，何时再燃战火。
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