“先正达不卖！我们对与中国企业做生意没兴趣。”
2015年5月，中国化工集团向瑞士先正达提出正式的收购意愿，但一开始先正达十分强硬拒绝了。
作为全球最具品牌价值的农化品牌，先正达已成立259年，是世界上第一大农药公司、全球第三大种子农化高科技公司。
彼时，全球的化工行业正在经历一场腥风血雨，美国孟山都、瑞士先正达、美国杜邦、德国拜耳等巨头控制着全世界的农化以及种子市场。
2015年12月，美国陶氏化学与美国杜邦宣布合并，这起世界化工史上最大的合并重组，催创造了一个市值1300亿美元，年营业收900亿美元的行业巨无霸。
2016年9月，德国拜耳以全现金的方式收购孟山都，交易总额达到660亿，收购完成后，拜耳正式成为全球最大的农化产品和种子企业。
眼看着中国将被强强联合的欧美甩在身后，中国化工集团出手了。
2017年，中国化工收购先正达100%的股份，收购价格高达430亿美元，是1978年以来中国海外并购的最高记录。
而这一次收购成功的背后却离不开一个人——“中国并购王”任建新。
在中国，任建新和任正非一起被合称为“二任”。但众人皆知任正非，对任建新却知之甚少。
任建新的人生经历非常具有传奇色彩。
他仅用1万块钱创业，却缔造出了一个世界500强，然后挥一挥衣袖，将企业免费送给国家。
1958年，任建新出生在甘肃兰州，高考时顺利考入大学，毕业后便进入了化工机械研究院工作。
此时的任建新仅仅只有26岁，意气风发。
一次工作中，任建新发现一组令他非常惊讶的数据：
中国的煤产量每年平均增加850万吨，但是清洗锅炉水垢一年却足足需要耗费1750万吨原煤。
“这太浪费了！”任建新十分感慨，这样如何能够为国家节约资源呢？
恰在此时，任建新想起，研究院里有一个名叫“Lan–5”的技术。
这是5年前研究院研发出的专利，荣获国家技术发明三等奖，对外标价仅仅250元，却无人问津，因此一直被放在角落里。
但“Lan–5”理论上恰恰可以解决锅炉结垢的问题。
如何发挥这项专利的最大价值呢？任建新决定拿着这项技术去创业。
于是，他向单位借了1万元，并立下“军令状”：
“如果失败了，那么就变卖家产作为补偿，自愿将职务降一级，工资降一级。”
任建新这番敢做敢为吸引来了6位志同道合的同事跟他一起干，另外还有一名愿意兼职会计，为他做后盾。
就这样，“7人半”团队正式成立，他们给公司命名为“蓝星清洗公司”。
刚成立的蓝星没钱、没名气、没客户，几个大男人住在十分简陋的防空洞里。
但任建新并没有丧气，他想出了一个“学雷锋做好事，免费清洗”的活动，免费的肯定会有人愿意来尝试。
一位老奶奶拿着自家的水壶来清洗，清洗后果然很干净，老奶奶赞不绝口，临走硬是塞给任建新2毛钱。
虽然仅仅只有2毛钱，却是蓝星的第一笔收入，也为蓝星以后的发展埋下了伏笔。
随后，蓝星被外界注意到。一家煤矿找到任建新，想请他们帮忙清理一下一台闲置的锅炉，如果清洗干净会给他们一笔辛苦费，清洗不干净也没事，反正也是要报废的。
任建新知道这是打出名气的好机会，几人干劲十足，连夜开工，没想到连陈年水垢都被清洗的一干二净。煤矿的领导十分惊喜，拿出1900元作为费用。
蓝星火了，订单纷纷找了上来。
成立的第一年，蓝星就净赚了24万元。这24万元在当时可并不是一笔小数目，如果分到每一个人的手里，那么他们都会成为当时的“万元户”。
但任建新却很“傻”，他将一部分利润上交给了国家，留下一小部分用作公司的发展，其他几人也十分支持任建新的决定。
此后，蓝星发展越加迅速，不仅承包了国内大部分清洗项目，更是渐渐让世界看到了中国的技术。
1987年，山西化肥厂的一台30万吨合成氨生产装置内部锈迹斑斑，因为垢太厚，设备突然“罢工”。
因为设备是从德国引进的，化肥厂便花高价请了一家德国公司来清洗。然而，尽管连续清洗了8次，仍然没有任何效果。
关键时刻，任建新出手了，团队6人仅用了10天时间，便将设备全部清洗干净，价格还只是德国的十分之一。
一位德国专家见此感到由衷地佩服，在管道上写下了3个“OK”，赞叹之情溢于言表。
有了这一次的成就，蓝星的清洗业务更加广泛，有青海400公里输油管线的清洗订单，更有“神舟号”发射设施的清洗任务。
蓝星的技术更是令人赞叹，美国三大清洗公司总裁对媒体说：“蓝星的清洗技术至少要比欧美领先20年。”
当时，只要有蓝星竞标的地方，其他公司都会主动退出竞争。
但任建新却胜不骄败不馁，为了提升技术，率领团队去日本进行学习。
蓝星的技术更精湛了，只要走下去，蓝星以及任建新定能赚得盆满钵盈。然而没想到，任建新做了一项更加令人惊讶的决定——将清洗技术推广至全国。
因为任建新觉得跟一家公司的效益比起来，完善国家的整个工业清洗行业才是更重要的那个。
也正是由于任建新的无私奉献，1994年，全国上千家企业都掌握了清洗技术，拉动了近3万人的就业，为国家创造效益近百亿元。
人民日报赞誉任建新：创造了361行！
而当时的任建新还做了另一件让人敬佩的事。
上个世纪90年代，正逢上国企私有化，一大批国有企业走上了私有化的道路，很多人也由此拥有了财富和成功者的标签。
但任建新却不同，一点也没有将蓝星私有化的想法，他深情地说：
“1万元创始资本是借国家的，公司就应该100%国有，蓝星是为了“兴业报国”，国有还是私有，影响不大。”
别人梦想的富豪之路，却被任建新轻而易举的放弃了。
但任建新却有一个愿望，希望将蓝星总部搬到北京。
1995年，在上级领导的支持下，蓝星总部搬到了北京。
总部搬到北京了，但那些随迁家属的就业问题该怎么解决呢？那些因提高企业效益而遭到裁员的员工又该怎么办呢？
任建新总是能够为国家、为他人而着想。
很快，马兰拉面诞生了。
“马兰”这个名字来源于任建新妈妈的姓，再加上兰州的地名，之所以做拉面也是为了纪念母亲。
任建新15岁的时候去新疆上山下乡，母亲因为对他长时间的想念而造成身体越来越差，临终前，她最大的一个愿望就是“吃一碗牛肉面”。
为了这个愿望，更是为了创造更多的就业机会，任建新将马兰拉面做成了连锁餐饮。
为了把控拉面的质量，任建新在原料、工艺、流程、推广、配送等一系列方面都严格把关，并中西结合，将马兰拉面标准化、规范化。
如今，马拉拉面在全国拥有500多家连锁店，甚至《舌尖上的中国》的导演陈晓卿都说：“深夜回家，最不可少的一样就是吃一顿马兰拉面。”
从兴业报国到兴业为民，任建新始终践行着作为一名企业家的责任感。
作为化工材料不可或缺的一种，有机硅在建筑、交通运输、电子、航空、国防等领域内占据着极其重要的作用。
但上个世纪末，有机硅一直被国外垄断，如果一直依赖进口，那么我国在关键技术上就会被卡脖子。
为了打破垄断的局面，实现有机硅的国产化，江西星火化工厂建造了全套生产有机硅的装置，着手开始生产有机硅。
然而，这条路太难了，星火进行了28次试车，每次成本都在五百万以上，但全部都失败了。
到了后期，星火已经负债累累，亏损上亿元。
不能再如此下去了！此时，化工部想到了任建新，希望他去解决这么一个烂摊子。
很多人劝他不要去，专家都解决不了的事情，毫无经验的任建新能行吗？这么大一个无底洞，砸在手里了可怎么办？
但任建新丝毫没有犹豫，并且立下军令状，奔赴江西。
接手后，任建新当即将之前的技术骨干找了回来，又聘请了上百名国内外专家，对整个项目进行分析整理，前后一共整理收集了7车的资料。
终于，在5个月的努力之后，星火的万吨有机硅生产线试车，成功了！半年后，有机硅产品下线，第二年，星火便扭亏为盈。
中国也成功成为美国、法国、德国、日本之后，第5个规模生产有机硅的国家。
有了有机硅，中国以后的尖端技术再也不用受外国的制约了，任建新不仅挽救了一家企业，还为国家做出了贡献。
通过这一件事，任建新还发现，中国的化工企业一向是单打独斗，面对外国巨头的冲击，恐怕丝毫没有还手之力，只有抱团取暖，才能在国际上占据一席之地。
于是，任建新开始整合行业，此后几年，蓝星先后收购了一百多家企业，资产突破了200亿元。
2004年，任建新将蓝星与上百家化工企业重组，成立了中国化工集团，他担任总经理。
新官上任三把火，任建新誓要将中国的企业走上国际市场，他开始了在全世界范围内的并购之路。
2006年便成功进行了三次并购，包括全球第二大氨酸生产企业法国安迪苏集团、澳大利亚的最大聚乙烯生产商亚凯诺斯，以及法国罗地亚有机硅及硫化物业务。
后来，又突破美国的层层封锁，成功收购了瑞士先正达。
任建新的收购几乎没有失手，有些企业甚至在低迷的环境中实现逆势增长，比如安迪苏，每年增长超过20%。
他的心得方法就是：“买得来，管得了，干得好，拿得进，退得出，卖得高。”
任建新被西方赞誉为“中国并购王”，但美国却对任建新非常忌惮，拒绝为他颁发签证，也因此，任建新从未踏上过美国国土。
2015年，任建新被《财富》杂志评选为商界领袖前五，执掌9家A股上市公司、9家海外企业，和超过100家子公司。
然而他的年薪却仅有22万元，同在榜上的民营企业家身家早已过亿。
曾有记者问起，他轻描淡写地说：
“财产是国家所有，我只是个普通的经营管理者，不敢自称为企业家。”
对于今天的我们看来，这颇具有理想主义色彩，但对任建新来说，却是从年少时就践行的标准。
2018年，任建新正式宣布退休，至今已有6年之久，但他的精神却激励着一代又一代的中国化工人向前奋进。
在中国，拥有企业的人很多，但能够称得上企业家的却很少，任建新是一位，任正非、宗庆后、曹德旺亦是。
他们致力于民族企业的振兴和壮大，勇于担负社会责任，正是有了他们，才组成了我们今天的中国，才能让我们在世界上挺直腰杆。
这样的民族企业家，永远值得我们敬仰。
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