在产品设计领域中，尼尔森设计原则可以说是非常基础和必备的底层逻辑了。这篇文章，作者重新梳理了10大设计原则，并加以案例讲解，希望可以帮到大家。

电单车从17年作为新的韭菜，被资本包裹“绿色出行”理念的深入人心，迅速占领城市道路，然而随着市场的扩大，产品本身的一些问题逐渐暴露出来。

轻便的车身、作为不同城市出行的便捷选择（不一定都骑自己的小电炉），从年轻到中年人，共享电单车目前供大于需求。

一、两款产品有什么区别与不同

以As和小溜为体验有什么区别；查不到As安顺的官网。

1、As和小溜共享电单车在功能的区别

用户界面设计：从小程序进入到首页，小溜有5秒的广告和弹窗，As首页无广告在其他功能。页面设计上左边胜一筹。

功能特性差别：

1.在实时车辆位置等信息上As处在劣势。

2.用车与停车功能As文字方式展示，小溜以图标在右边展示, 搜索目的还车点作用不大。

3.骑行套餐未开放，充值套餐上左边冲50送8块，右边冲无，充值容易退就难。

4.计费规则上面As做的比较通透+分。

二、产品竞争力：共享电单车的优势与挑战

1、共享电单车的用车、还车体验

（实时拍摄）

问题：有的小区人流量大停放了3-5辆共享电单车，有的小区附近是一排排的车辆。查看用车点发现步行路程远，扫码出现车辆问题，需要还车停下来结果是未在指定区域，在手机页面上指示离附近百米远，估计周围转上几圈了才能找到位置，而且也不方便边骑行边导航。

解决问题：解决找车和停车困难问题，从技术、管理多个方面：

1、通过大数据定位：解决车辆投放数量和还车点的覆盖范围，合理规划在人流密集、交通便利的区域，方便用户取车和还车。

2、利用技术更新：高精度定位系统可以实时监控车辆的位置，在用户到达目的地找不到停车点时，能通过语音指引用户将车辆停放在指定区域（车辆在超出范围会提示断电模式）。

3、加强管理和维护：主要是经对人为破坏和自然坏掉，电量不足和问题。定期对车辆检查和维修，建立用户反馈机制，及时处理问题（进行奖励）。

2、降低费用，提升性价比

问题：以As截图；优惠说明这个看看就好，我骑行了那么多次就没给体验过。

目前的计费是起步价十分钟2.5元，超过一秒就是加1块，你骑行14分59秒就是3.5元。超时就加钱，偶尔如此骑个几次还行，经常骑价格就贵了不划算，而且还有你去的地方没停车区域，或找不到还车点又是一笔费用。

解决问题：充值和退费问题都能达到同样的丝滑，也能解决后顾之忧

1、达到多少次数后，价格方面可下降一些，在包月和次数上不同的一个优惠。三者做一个区分（青铜（偶尔使用）、黄金（骑行次数比较多）、钻石（经常使用）

2、实打实的有优惠，减少大数据等乱七八槽的

三、总结

弃之可惜，用之丝滑，摆放当道

整体的两个小程序有些广告外，页面功能满足骑行。符合需求 +点赞（这也是选择的原由）

整体的适合短途和大城市。 在中小城市基本都有自己的小电炉，接小孩/买菜/逛商场等。多久才能使用一次，基本就是挡道。在一个人员素质+竞争者的破坏，其成长的空间很难。

本文由 @星城～彭于晏 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

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