昨天（3月26日）早上，飞书CEO谢欣发布了全员信，称经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，决定做一些调整，会适当精简团队规模。

全员信称，“非常遗憾，有部分同学会因此不得不离开我们。同时，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，帮助平稳过渡。”

“这一次调整，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态——方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。”

有业内知情人士表示，“此次调整规模涉及1000人，内部转岗也不是很好找到合适岗位。”

据了解，飞书是字节跳动于 2016 年自研的新一代一站式协作平台，集即时沟通、日历、音视频会议、云文档、云盘、工作台等功能于一体。在习惯了靠 “大力出奇迹” 加速增长，快速获得正反馈的字节跳动，飞书已被寄予了难得的耐心。

2020年来，协同办公市场进入高速增长期。飞书人员规模从 2021 年的超 2000 人，增长至最高 6000 人左右。近两年，飞书在逐步收缩人员规模，如今飞书员工人数控制在 5000 人左右。

2024 年春节后的飞书全员会上，飞书 CEO 谢欣公布了 2023 年飞书的软件订阅收入：超 2 亿美元，相比 2022 年翻倍。但与与大多数中国同类产品一样，飞书多年来仍在亏损。

在去年 11 月字节大幅裁撤 VR 头显 PICO 和游戏团队后，有飞书员工私下讨论：“下一个会不会是我们？”

也有很多人认为字节不会完全抛弃飞书，至少会保留一定比例的主体团队。

这不仅是因为 100% 的订阅费增长显示了商业化潜力；更重要的是，即使飞书离自己盈利还有时日，只要飞书还足够好用，还能持续让 16 万人的字节跳动提升效率，它就有存在价值。

2022 年 9 月，张利东曾在字节 All hands 会上说，飞书是天花板很高且能实现全球化的机会，如能做成全球化，有可能成为 “字节未来最主要的竞争力之一”；2023 年底的全员会上，梁汝波也特意强调了火山引擎和飞书还有机会突破。

飞书可能不会成为下一个 PICO 或朝夕光年，但它要取得字节高层希望的大突破，还要走出更多坑，花更久时间。

以下是全员信完整内容：

经过几年时间的共同努力和持续创新，我们的业务取得了一定的突破，不仅有了各行各业的大大小小的客户，品牌知名度也在持续提升，并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌。

但与此同时，我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，我们决定做一些调整，会适当精简团队规模。

非常遗憾，有部分同学会因此不得不离开我们。同时，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，帮助平稳过渡。

这一次调整，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态——方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。

更精益的组织，会增强业务可持续性，从而加强对客户的长期保障。

我们也深知，只有持续地、高质量地投入，才能做好我们的 to B 业务，并服务好更广大的客户。我在这里想感谢每一位同学，是因为你们的努力，才有了飞书的发展。这是我们部门第一次做出这样的调整，今天是艰难的一天，对于所有受影响的同学，我由衷感激你们为飞书做出的贡献，并会尽力为你们提供支持与帮助。

面向未来，我们还要持续提升产品竞争力，尤其要提升 AI 的能力，我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、领域的客户，还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力。


                                        
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