号称招聘季的“金三银四”却出现了一种新型的用工模式“共享员工”，这种模式“号称”十分灵活。
作为公司不需要缴纳死板的“五险一金”，作为员工不拘泥一所企业，可以自由选择项目。
灵活就业，而且可以同时接受多份工作，收入当然也随之水涨船高。
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这种“共享员工”一经出现，就在互联网等新兴企业中流行，同时也受到一些主流媒体的赞美与推崇，认为这是“就业市场的创新之举”。
官媒赞誉，专家力挺，唯有网友质疑：这不就是劳务派遣的PLUS版吗？
最近“共享员工”火了，有人用一头牛的故事将它讲的明明白白：
我家有一只牛，只需要耕自家的三亩。一天，同村的三户人家想和我一起养牛，他们省了买牛钱，我省了9个月的草料钱。
牛还是吃那么多草料，却要耕12亩地，偶尔干活累了，也会喂点精饲料。
它也欢喜，我也欢喜，邻居也欢喜。
后来，村长知道了，他没有批评我们虐待动物，反而觉得我们的方法非常好，于是拿着大喇叭大肆宣传了起来。
村民们得了一个好方法，奔走相告。
可牛群知道这个消息，炸开了天。
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它们有的反抗，被主人赶出了牛棚，有的也想多吃点精饲料，就被迫干更多的活儿。
我家的牛成了众矢之的，牛儿们纷纷指责它：为了点精饲料，竟给人当牛做马。
我家的牛急了，说道：我不就是头牛吗？我想多吃口精饲料，有错吗？
是啊，本来就是牛马，本来就注定，这当然是一种调侃，却也是一种无奈。
其实，“共享员工”并非是什么新鲜事物。
口罩期间，连锁餐饮企业西贝也受到重创，员工待岗在家，西贝每月工资支出近1.5个亿。
这种状况下，西贝很难坚持超过3个月。
与此同时，人们因各种原因不能出门，导致生鲜配送人员的需求急剧增加，盒马鲜生面临巨大的人才需求。
一面是闲置在家的员工，一面是巨大的人力缺口，盒马北京总经理李卫平有了一个大胆的想法：
“能否“共享”西贝等餐饮企业的闲置员工。”
这样既减轻了餐饮企业的人力负担，又解决了自己的用人难问题。
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在当时，“共享员工”是一个非常优秀的用工理念，既给员工提供了稳定的基本收入，又帮助企业合理化管理员工。
的确，“共享员工”在口罩期间起了很大的应急作用，但这种模式却并非是口罩期间才有的，只是大多数时候人们更愿意称它为“灵活用工”。
国内一些行业早已经悄悄开始尝试这种用工模式。
例如多家保险企业推出的理赔平台上的“共享查勘员”，还有美团、跑腿等建立的共享联盟里的“共享配送员”等等。
由此可见，“共享员工”早已经成为共享经济中的一环。
而如今，这种在口罩期间为解决赋闲劳动力的应急之举，却成了许多企业的香饽饽，苏州一小型科技公司的老板王辰就十分喜欢这种模式。
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王辰的公司不大，主要的业务是为其他企业提供网站建设服务和运营服务。
公司的工作量有大有小，有时候业务好的时候，也会存在用工缺口，但是招聘一个正式员工，对小微企业实在压力很大。
但自从采用了“共享员工”后，不仅公司的人力成本降低了8%，还规避了不少用人的风险。
共享程序员姜海迪也表示了对“共享程序员”的认可当企业有项目时进行短期的合作，然后企业根据项目的完成度，以及支付相应的报酬。
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“最多的时候，我同时接了七八个项目，不仅时间和空间更自由，收入也增加了50%。”说起收入，姜迪海有些兴奋。
表面上看，这似乎是一个不错的合作模式。
员工不需要禁锢在某一个办公地点，不需要早八打卡，不需要花费多余的精力应对办公室人际关系。
时间更自由，空间也更自由，办公地点可以选择在家，也可以选择图书馆甚至咖啡厅等。
最吸引人的是，员工可以根据能力选择同时兼顾几个项目，收入自然也随之增长。
与之相反，用工单位的支出则减少了10%。
这看似是双赢的局面，却隐藏了许多潜在的问题，首当其冲便是员工的权益得不到保障。
员工没有和企业签订劳动合作，而是改签项目合作协议，意味着没有企业缴纳医保社保，也不需要承担员工的任何意外责任。
企业是省钱了，但是劳动者的合法权益根本得不到维护，一旦员工发生意外或者工伤，企业根本不需要承担，而员工也会维权无门。
同时，如若未签订劳动合同，企业随时随地可以解除合作，员工的职业生涯会处于一种不稳定的状态。
而看似最吸引人的收入增长，不过是加重工作量换来的，但过度工作引起的健康风险也是不可忽视的。
试想一下，同时承担多个项目的工作，却又长期陷入没有保障、随时失业的焦虑中，又有什么生活质量和幸福感可言？
目前，这样的模式还仅存于程序员、设计师、财务等相对自由、高薪的行业中。
但一旦这种打破传统的雇佣模式，允许个体在不同企业中流传，那身处弱势的劳动者又该何去何从。
因此，“共享员工”面临的真正问题应该是：工资，社保，劳务纠纷。
2023年，全国两会上就有政协委员针对“共享员工”提出以下建议：
由政府牵头，制定统一的第三方协议合同范本，规范借出方和借工方的社保缴纳问题。
同时，还要确保员工在借出阶段，与正式工享受同等的福利待遇。
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其实经济不景气时，无论是用人单位还是个人，都承担了巨大的压力。
企业要节约成本，个人要增加收入，这都是无可厚非的事情，关键是能提供相应的保障。
例如口罩期间，顺旺阁的400名待岗员工进入物美社区服务等便民超市就业，在这期间所有员工的意外都是由物美负责。
薪资待遇等问题，则是由岗位决定的，多劳多得，优质服务还有奖励。
又如一些人下了班以后也会去跑滴滴，滴滴同时提供司机的个人保险，在一定程度上也规避了风险。
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“共享员工”是将人们的碎片化时间变成了价值，而大部分人并不反对这样的“共享”，前提是必须明确工资的支付，社保的缴纳，以及用工责任以及风险等问题。
但很可惜，到目前为止，“共享员工”的用工模式还没有明确的法律定义，尚属于一个灰色地带。
相信随着法律的完善，模式的优化，只有平衡员工的权益和稳定健康的职场环境，才能真正实现双赢。
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