在中国市场，富士康依然是最大的生产基地，拥有超过百万的员工和丰富的经验。同时，富士康也在越南、印度等新兴市场加大投资，以降低成本、分散风险。但近期，港媒却报道称，富士康因为工人素质，基础设施问题，从印度越南“回归”中国内地。

在印度，富士康的投资计划一再受挫，因其市场需求相对中国内地较小，劳动力成本相对较高，且基础设施相对较为薄弱，与中国内地巨大的市场和完善的基础设施相比，具有很大劣势。

同样，在越南，尽管中国在越南的注册投资总额在前11个月上升至82亿美元，成为越南最大的投资者，但是由于越南市场的紧缺性，劳动力成本较高，缺乏相对成熟的全产业链，导致设备运行率较中国内地低得多，给富士康的收益带来了负面影响。

同时，越南正在加强交通基础设施建设，包括公路、铁路、港口和机场等，但其仍然无法与中国内地的基础设施相媲美。因此，富士康选择回到中国内地，以利用其丰富的劳动力资源和完善的基础设施，提高生产效率和降低成本。

富士康从印度越南“回归”中国内地，是基于市场需求、劳动力成本、基础设施等多方面的考虑，以适应市场变化和提升竞争力。


                                        
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