踔厉奋发，笃行不怠。7月13日—7月14日，日照港口医院召开2024年半年工作总结暨下半年工作部署会，山东港口医养健康集团党委委员、副总经理，日照港口医院党委书记、理事长靳猛出席并讲话，日照港口医院党委副书记、院长郑丽通报上半年工作完成情况，部署安排下半年工作，会上传达学习山东港口党委理论学习中心组（扩大）读书会暨现场观摩会和医养集团会议精神，医院其他班子成员、中层干部、职工代表参加会议。

会议分为现场观摩、述职评议、工作部署三个阶段。观摩现场，全体中层管理人员前往骨科、康复医学科、介入导管室、设备维修办公室、标准化煎药中心、山东港福（日照）颐养中心听取工作汇报，现场参观工作亮点，感受工作的规范化、标准化，新变化新亮点新风貌，展示创新发展成果，进一步互学互鉴、坚定信心、鼓舞斗志。

述职现场，医院各职能科室、临床医技科室负责人就半年工作总结及下一步工作计划进行述职汇报。述职现场紧紧围绕医院党委决策部署及医院全年工作任务目标，总结上半年开展的各类医疗专业新技术项目，明确下一步工作重点，各方面体现医院近半年显著的进步与发展，展现出良好的发展势头，周边市民群众对医院的信任感不断提升。

会上，计划财务室进行上半年医院经济运营汇报，医务部进行上半年医疗质量与安全及新技术新项目开展工作汇报，质控办汇报分析上半年医保与质量管理工作，安技部汇报上半年安全生产工作情况，8S办就上半年各科室8S创新亮点并公布8S半年工作考核结果。

会议强调，一是全力推进作风建设提升年活动。按照《日照市卫生健康领域群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作方案》要求，持续开展自查自纠，站在患者角度优化工作流程。二是全力构建发展综合实力。推动内外科融合创新，拓展舒适化诊疗服务。强化重点学科内涵，完成卒中中心建设，推动医技科室与临床科室协作联动。三是全力提升中医服务水平，提升中医药学科诊疗影响力。四是全力加强医疗质量管理。细化完善质量管理制度，严格落实 18项核心制度，确保医疗安全。五是全力提升医院管理水平。强化医保管理分析、能耗管理、创新意识、e8S管理。六是全力打造智慧医院品牌。完成“互联网医院”资质申请，通过国家互联互通四级甲等评测。七是全力改善患者就医环境。全面启动医院续建工程，确保下半年工程进场。八是全力筑牢安全生产防线。高度重视安全管理，确保环境稳定。

会议要求，一要更加聚焦党建引领。加强党的建设，完善党委—支部—党员“三级联动”机制。二要更加聚焦业务学习。强化“三基三严”工作，瞄准患者需求，抓管理提质量，坚持问题导向，对标三级医院等级评审的要求，聚焦日常存在的问题，加强能力提升，达到解决一批问题、防范一类风险的目标。三要更加聚焦安全管理。在意识能力上持续发力，要引导全院职工充分认清安全生产严峻形势。在基础管理上持续发力，要推进责任归位、夯实安全基本功。在风险源头上持续发力，严格跟踪整改、彻底整改。四要更加聚焦廉洁从业。扎实开展“作风建设提升年”。压紧压实责任链条，与党风廉政建设、行风建设、医疗服务管理等工作统筹谋划。巩固深化清廉医院建设，坚持规范行为与完善制度结合，持续推动公立医院高质量发展。

（日照港口医院）


                                        
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