每一个项目都不是一个人完成的,但都需要一个项目经理来进行管理。项目管理是项目经历需要的拥有的能力,让我们来看看作者对于项目经理的介绍吧~

古语有云,兵无常势,水无常形,运用之妙,存乎一心。

这不仅适合兵法,也适合中国环境下的项目管理,因为江湖不仅仅是打打杀杀,江湖也是人情世故。

优秀的产品经理是很难成为一名优秀的项目经理,优秀的项目经理除了技术岗,可以成为任何一个优秀岗位的补位。

主席也曾说:与天斗,其乐无穷。与地斗,其乐无穷。与人斗,其乐无穷。

而项目无非就是与人斗,刻板的流程化管理,不适合国内的生存环境,也不适合大兵团穿插作战。

何为项目管理,是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理源自西方工业革命和科技进步,过往以经验主导的管理模式不能适用当前的工厂现状。

弗雷德里克·泰勒提出,通过标准化和优化工作流程来提高工作效率,并引入了WBS(工作分解结构)的概念。

随着甘特图和里程牌的提出,美国军方和航天工程开始引入项目管理,20世纪中期杜邦公司发明了CPM(关键路径法),美国海军应用PERT(计划评审技术)才得以让项目管理系统建立和使用。

我国也在华罗庚教授的主导下,将西方项目管理引入到国内各个部门中,并命名为“运筹法”。

工厂端的引入还要等那位老人在南海边画了一个圈开始说起。

发展至今,流派和工具也特别多。

那我个人觉得项目跟行军打仗差异不大。

都是以目标为导向,需要各部门在限期内合作完成,一定程度上是唯一性的。

举一个简单的例子,抗美援朝中的长津湖战役。

而在整个抗美援朝也可以成为一个项目,包含了各种子集。

那项目前期除了三大要素(时间、成本、质量)之外,最终要的还是思想统一和选合适的人。

还是以抗美援朝为例,如果是林总去,那结局会不会改变?

首先结局不会改变,那年的毛主席在军事领域和政治领域层次已经超越了神的层次。

那时间、质量和成本一定会高于彭大将军,思想和组织的不统一,一定会让执行变形。

动作的变形就会产生错误去弥补错误。

项目管理亦如此,要去做匹配。

重大项目一定要用思想统一、敢于亮剑的人。

过程中,最重要的就是沟通、沟通、沟通,把所有问题放在桌面上,不要怕担责任,要勇于承担责任在关键节点要发挥自己的决策能力。

刻板的流程不可取,要充分发挥各小组的组织能动性,要围绕敌人的打法进行创新,要时刻保持战略上藐视对手,战术上重视对手。在过程中优化,在实战中尝试,无论是敌后穿插还是三三制战术,都是一线指战员对对于迂回、割裂、渗透的提炼和升华。

所有的工具都仅仅是工具,是辅佐项目经理进行判断的依据。

各负责人唯一要做的就是实事求是,实话实说,量力而行。

项目经理唯一要做的就是做决策、做决策、做决策(不受别人影响)。

不要把时间浪费在无限的扯皮和协调中,不行就干掉,挥泪也要斩马谡。

最后就是要总结,失败要总结、成功更要总结。

彭老总在总结报告中也提出,打胜仗时应把检讨的重点放在客观方面,这样才可暴露自己的弱点,加以克服,防止骄傲自满,因为胜利最易掩盖自己的缺点。如不多从客观的态度去分析,片面地夸张自己主观能动性,如何勇敢,如何指挥有方,就可能潜伏滋生着打败仗的因素。在打败仗时应把检讨重点放在主观方面,即多检查自己,自上而下的总结,找出自己的缺点、错误所在,提高战斗力。

最后送给所有项目经理一句话,

智无常局,以恰肖其局者为上,谈笑间,樯橹灰飞烟灭。

作者:new bo;微信公众号:new bo

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