这种魔鬼式特训，背后蕴藏的是“控制性”和“服从性”

近日，食品品牌今麦郎管培生入职后，进行“魔鬼式”特训引发质疑。

据中国慈善家杂志6月11日报道，在正式培养期开始前，入职今麦郎的77名管培生，在一个封闭训练基地，进行了7天军训。训练内容堪比新兵军训，深蹲、高空走断桥、泥泞地里做俯卧撑等，其中一项训练内容是每人负重徒步60公里，三十多度的高温下，每个小组只分到2瓶水，途中多人已中暑。这种高强度、军事化的训练模式让不少员工抱怨不已，也引发了网友热议。

适当强度的入职军训，不仅可以提升员工的执行力、凝聚力和抗压能力，还能够强化员工的集体意识，这对于强调团队协作的企业尤为重要。

可是，像今麦郎这种“魔鬼式”特训实为罕见。在新员工特训营里，训练内容从最基础的站军姿、俯卧撑、叠被子，到强度大一些的高空走断桥、爬行，再到负重徒步60公里的“终极挑战”，这不仅是在体力上探索新员工的极限，今麦郎还美曰其名考验员工的生存能力，要求每个人下山去陌生人家里讨钱讨饭吃。训练内容之多、强度之大，引起许多新员工不满，完全背离了入职军训的初衷。

问题的关键在于，今麦郎为什么要这么做？要知道，一家知名的大型企业，在作出任何决定前，一定是经过缜密考虑和权衡的。

本质上，让新员工徒步60公里、去陌生人家讨钱讨饭，这种魔鬼式特训，背后蕴藏的是“控制性”和“服从性”。这似乎在向新员工传达，只要能够克服入职军训，以后在工作上的困难就一定也能解决。

不过，今麦郎作为一家食品企业，员工入职应以专业能力为先，需要有这么过硬的体魄吗？以入职军训作为“储备干部”的前提，是否公平、合理？每个人的体质不同，员工身体状况承受不了怎么办？如果出现人员伤亡的严重后果，又该怎么办？各种人力、物力、场地、后勤的保障，会不会形成资源浪费？

一般来说，此类入职军训是企业与专业机构合作进行的，对于具体训练什么内容，员工事前恐怕并不知情。可如果企业没有事先告知具体训练内容和强度，就要求员工去从事这种可能危害生命安全和身体健康的行为，那么就涉嫌违法，侵犯员工的合法权益，员工完全可以通过法律途径维权。

其实，人们质疑的并不是入职军训本身，而是质疑以入职军训之名，推崇“狼性文化”。在当下的职场环境中，这不仅不能达到融洽团队氛围，提升工作效率的目的，反而会影响员工的工作状态，让其产生抵触情绪，最终只会适得其反。

当下，员工更看重良好的工作环境和氛围，注重自我感受。因此，企业不能只强调“狼性”，忽视“人性”。毕竟，除了工作、竞争，生活中还有很多值得珍惜、值得追求的东西。无论如何，再知名的企业，也不能丢了人情味。唯有如此，员工们才能获得安全感、幸福感。（正观评论员 任思凝）

（黄河评论信箱：zghhpl@163.com）

统筹：陈若松

编辑：韩静