现在大家都担心被优化被毕业，毕竟一份好的工作不好找。这种情况，正是转B端产品的一个好契机。本文分享了B端产品的一些基础知识，希望可以帮到大家。

前些年的疫情都挺严重的，整个互联网行业的同仁们，好像都挺担忧的，怕哪天自己就被封了，会严重影响自己，担心影响自己的工作，担心公司撑不住，被裁找不到工作。

大家都说互联网进入下半场，未来会越来越难，眼看各个大厂的HC越来越少，各个大厂的裁员，一波接一波，也确实印证了这一点。

我看来，其实这不是因为互联网进入了下半场，而是互联网技术进入了一个很成熟的阶段，现阶段的增长肯定不如前十年了，随着技术的成熟，对应的岗位坑位减少，岗位要求越来越严苛。

随着数字化经济的铺开，其实蕴藏着更多的机会，“互联网+”的概念才是真正开始实施的时候，那么不同的行业和互联网的结合，将会迎来很多挑战，有挑战，也意味着更多的机会的来临。

随着“互联网+”的概念的引进，更多的行业、产业都会进入数字化的转型，这也是众多大佬说的“数字化经济”的到来，数字化经济的到来，在我看来也是B端产品岗的一个大的契机。

01 为什么说B端产品是一个契机

1、B端产品增长很慢，微信，两年，3亿用户量，钉钉，三年，不到1个亿的用户量。目前来看，B端产品还处于一个很不成熟的状态。

2、B端产品很容易闭门造车，被客户、甲方、老板推着走，我们应该去把整个广度推开，去看其他行业在做什么，其他公司在做什么，然后再去认真考虑产品需求的优先级的问题。这里面有着很大的机会，需要我们跨行业的人才进入，复合型人才。

3、智慧城市、智慧医疗等等，都是旧的行业加上新的“互联网+”的概念的融入，碰撞出来的比较新的领域，都是值得我们深耕的。

02 B端产品的职业路线

B端产品工作1年：

1、什么都做，PPT，美化官网；

2、接到客户的需求，处理需求；

3、做项目，跟项目。

B端产品工作3年：

1、设计产品的盈利模式：商业模式怎么定，是后分成，还是预收费，怎么后续去跟进复购和回款；

2、全权负责一个项目，不管是项目架构的设计，还是项目的推进实施和落地，与客户对接；

3、产品定价的工作，考虑：为什么飞书，单人头，可以卖到100块钱一个月？怎么定下来的。

B端产品工作5年：

1、职级升级为某产品线的负责人，需要思考我们的产品，需要怎样迭代，我们要去考虑我们的产品，如何去拿到更好的复购；

2、思考市场占有率，我们比拼的是什么？是日活吗？还是说与飞书一样，还在PK月活的阶段，，还是市场占有率。与上级总裁、副总裁进行工作直接汇报。

3、进行项目的整个的复盘和思考，去考虑未来的规划和方法和打法，包括我们可能带领整个的产品和运营团队，思考明年需要做什么，做到什么目标。

03 B端产品的述职报告

又到年底了，一年的工作总结，和新的一年的工作计划又又又要来了，B端产品相关的述职报告，主要由以下几点组成：

年终总结：

1、今年做了多少个客户；2、市场占有率增高了多少；

3、今年采取了什么有效的运营方案或者其他方案，相关的客户完成了复购。

新的一年的规划：

1、我们要做多少个客户；

2、市场占有率要达到多少；

3、怎么达到复购。

总的来说，年终总结和述职报告都要捡领导感兴趣的内容去说。主要是产品的盈利点、市场以及产品复购等几个情况去说。

本文由 @而立与拾遗 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于CC0协议。

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