新年伊始，山东盛源公司各企业“油门踩到底”，开足马力，投入生产；焊枪下，火花飞溅；车间里，工人有条不紊地操作机械手臂……热火朝天的生产景象，传递出园区以“开局就要起跑、起步就要冲刺”之势，确保全年工作稳中有进的积极信号。

保持状态，坚持标准，锤炼能力

山东盛源公司实行严格的安全管理制度，全方位、全链条抓安全生产。制定了《2024年消防工作计划》《安全罚款管理使用指导意见》《关于进一步加强群众安全监督工作的实施意见》等制度，确保每项安全生产制度人人可见、人人可学，以此促进安全生产工作健康持续发展。

为加强安全生产，今年山东盛源公司定期组织安全生产教育培训和安全检查，安排各类安全教育培训共计126学时，全年预计完成365次日常检查，48次专项检查，12次全面隐患大排查，使安全生产制度真正成为每位员工的自觉行动。

为提升安全生产保障能力，该公司推出了安全智能供电系统。自系统上线以来，后台监测温度预警2次，电流预警1次，过压预警1次，漏电报警3次，及时提醒岗位人员对供电状况进行检查，避免掉电、火灾等事故的发生。

定实指标，明确模式，提高质量

盛源公司自动化设备事业部负责人介绍说：“随着订单不断增多，我们公司根据订单情况制定合理、高效的生产计划，加班加点赶制订单。”该事业部为顾客提供了技术含量较高的自动化矿用产品生产设备以及配套环境解决方案，受到了外部企业的重点关注，产品成功销往山东、山西、陕西、安徽、江苏、甘肃、内蒙古和青海等地，创造销售收入1800余万元，为企业转型升级探索出了新路径。

在生产车间 ，工人在操作由公司自主研发设计的托盘码垛生产线，该设备平均每天可生产矿用托盘3000片，生产效率相较之前提升40%，节约用工1人。

生产现场机械臂畅快地转动着，机器轰隆声响起，运输车辆频繁进出，员工奔忙在岗位上争分夺秒，成品、检验、封口、装箱……生产线上的工人们忙得不亦乐乎，车间内一片繁忙景象。

强化预期，提振信心，全力保障

为确保公司年度工作目标任务按期完成，各企业、各部门积极谋划、自行加压，认真对照集团公司下发的目标任务和要求，制定了本年度重点工作及亮点工作任务，明确了具体工作内容，完成时间节点、任务推进要求等。

该公司以“五大会战”为依托，不断将企业管理的新招、好招、狠招渗透到职工的“神经末梢”，以“满格状态”赋能企业，助推全年任务目标完成。各会战指挥部进一步明确“五大会战”的重要意义，围绕找问题挖根源、找不足补漏洞、找差距补短板、找弱项求提升的理念，坚持以问题为导向，发现错误找出问题、不遮不掩直面问题、挖掘根源解决问题，强化系统思维，做到“发现一个错误、解决一个问题、优化一个流程、健全一系列制度”。

根据集团公司《关于2024年度科技创新工作计划的通知》明确了今年新列科技研发项目，详细罗列了各企业已取得的科技创新平台以及目前已掌握的政府平台建设申报清单，同时下达了各企业2024年指标计划。下一步，该公司将努力打造低碳产业园，积极对接工信局争取政策支持，各权属企业结合公司实际组织申报，加大技改项目立项工作，努力在科技创新方面增加新的亮点，以科技创新引领市场，助推企业发展，提升企业知名度与竞争力。文/图丨郝晓霞 杨争争（山东盛源）

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