需求分析是产品经理的工作中的重要环节,但很多人在这个过程中会遇到各种问题和困难。本文将为你揭示需求分析的常见坑,以及如何避免和解决它们!

很多1-2年的产品新人总是做不好需求分析、管理,如何把握需求的分析的“度”成了一个困扰大家的问题……

这个“度”,其实就是很多产品新人在做需求分析的时候经常遇到的问题:

  • 如何更加精确的定位用户需求?
  • 哪些方法可以系统论证需求真伪,以及可行性?
  • 如何确定需求的优先级?
  • ……

这么说吧:需求分析是产品经理工作中非常重要的一环,熟悉业务、精通自己产品的产品经理拿到需求后,能快速判断用户的根本诉求是什么、是否是伪需求、如何设计功能以及开发成本如何?

但是即使每天都和需求打交道,仍然有人不知道需求背后真正的含义。

很多产品经理拿到需求,就急着画原型图,从而忽略了要对需求进行分析这一步。

正确的做法应该是:在接到需求之后,应结合用户当时的处境,分析用户所处的场景、所扮演的角色,所表现出的行为,由此探知到用户需求背后的目的/动机。

若是方向错误,一定会对后续的工作带来很多麻烦!

(图片来源听水)

产品经理作为需求的第一接收者,不应该当传话筒,如果我们一味的听从用户的需求,没有弄清楚用户真正的意图,结果做出来的功能客户又不要,白白浪费了公司的成本和资源,尤其对于小公司这样的损失是非常严重的。

所以,为了帮助更多产品新人更快地上手需求分析,我们邀请了前阿里高级产品专家@黄友敬老师1小时在线直播,帮你梳理从挖掘收集到规划落地,解构需求分析的全流程——

Get需求挖掘的正确方法

▼▼▼

一、这节公开课你能收获什么?

1、剖析面试中会遇到的【需求】相关的问题,掌握一套高效需求分析模板

课程中老师会以产品人必备的需求分析技能为切入点,通过具体案例,教你认清需求分析的常见误区,掌握拆解需求分析的正确姿势,囊括10+个常见问题。

其中,老师分享的内容会包含理论分享、案例分析,让大家能更加直观的感受到问题的解法。

第三部分,老师会从需求的优先级判断出发,带大家了解影响需求优先级的因素有什么?有什么需求优先级评估的方法,最后给大家一个判断需求优先级的具体可实施的方法!

同时,在最后老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力,并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划,实现自我的提升。

▼▼▼

2、获得与资深产品专家1对1交流机会

本次授课老师为@黄友敬老师,具有20年互联网产品策划与管理经验,历任阿里高级产品专家、酷狗音乐产品总监,现任职妈妈网产品副总裁等岗位。

▼▼▼

3、社群共学模式+分享答疑,收获一个产品交流圈子

报名课程后,我们会组建班级群,由专属的班主任老师进行服务。

可以帮你:

  • 链接更多行业人脉
  • 与同行学习交流&资源共通
  • 不定期干货分享+顾问老师专属答疑

二、适合哪些同学来学习?

本次直播课推荐3类同学来学习:

  1. 有转行意向的0基础职场人:不满现状,想转行产品经理,不知道从哪里下手;
  2. 刚入行产品的产品新人:没人教没人带,缺乏方法论,想完善自己的产品知识体系;
  3. 想往产品方向发展的学生:想以产品经理作为职业生涯的开始,却不知道怎么学。

三、如何报名?

需求分析做不好怎么办?面试题不回答?

免费名额仅限前100人!手慢无!

▼▼

友情提示

本站部分转载文章,皆来自互联网,仅供参考及分享,并不用于任何商业用途;版权归原作者所有,如涉及作品内容、版权和其他问题,请与本网联系,我们将在第一时间删除内容!

联系邮箱:1042463605@qq.com