余承东：任正非对我最大的激励就是，要不满足，要不断的挑战！

       余承东，50岁，和小米创始人雷军同龄。
       现任华为消费者业务CEO、华为技术有限公司高级副总裁，同时是华为技术有限公司董事会成员、常务董事。
       1993年，24岁的余承东走出大学校门后就加入了华为，当时他想做的至少一个“技术专家”，事实上在华为上班的时候，余承东一开始就是做的基层技术研发的工作。
       嗯，华为CC08数字交换机的研发就有余承东的参与。
       那也是华为激情燃烧的一段岁月，余承东曾带着他的CC08数字交换机跑东北跑内蒙，一直在农村跑市场。
       余承东胆子大，那时候的华为正在飞跃发展，从几百人快速膨胀到几千人，还是基层员工的余承东就敢直接给任正非打电话，说老板我发现了个好东西叫CDMA。
       创业之时，英雄不问出身，后来余承东升任无线部门总监，再后来余承东带团队在海外攻城略地，回来又扛起了手机业务的大旗。
       余承东曾先后历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等职务。
       随着余承东立下的赫赫战功，任正非也越来越器重这个安徽“大嘴巴”，他曾特意送了一个正起飞的飞机模型给余承东，期许他勇往直前。


       余承东也许不像李一男那样天才横溢，但他身上有股从不服输的狠劲和韧性。
       小时候打架，他被大孩子打的鼻青脸肿时候就敢拿起一板砖拍在对方的头上，让对方落荒而逃。（多说一句，李一男可能就缺这样的狠劲，他喝醉酒跟出租司机打架都要打电话喊别人帮忙的......）
       “华为也是这样，玩儿命战斗，敢于挑战。”
       后来从无到有，华为无线出海闯欧洲，再到扛起华为手机的业务，余承东勇猛和凌厉的风格影响了很多华为人。
       但什么人带什么兵，余承东能够在华为脱颖而出，一路成长为虎虎生威的猛将，这一切都离不开任正非的苦心栽培。
       余承东曾坦言自己原本也就是打工的心态，凡是领导安排的任务他也是觉得做完就ＯＫ了，然后就想出去玩乐，这个阶段是任正非影响了他。
       他说老板经常是在他下班后或周末周日等假期休息的时候，给他打电话说起工作上的事情，结果慢慢的余承东也就养成了以工作为中心的习惯。
       余承东的下属曾说起过，老余对工作盯得很紧，有时候下班了他还经常打来电话，谈起工作来能谈一两个小时，有时候他还还能听到老余停车时发动机熄灭的声音。
       上行下效，华为人的奋斗文化是深入骨髓的基因，无怪乎有国外领导人去华为办事处考察，发现华为员工中午有个习惯，就是拉上窗帘在办公室睡上一觉，然后投入到下午和晚上的工作中。
       国外领导人就感叹道，华为人的工作一天能顶我们两天。


       前几年，余承东和格力的董明珠、李宁品牌的创始人李宁一起上央视的节目。
       在节目中谈及任正非对他的激励的时候，余承东说，“任总给我们最大的激励就是：要不满足，要不断的挑战，要不断的奋进，要做得更好......”
       他说华为不提倡加班，但他们管理层必须是努力奋斗，“因为总觉得我们做得不够好，我们还可以做得更好......”
       所以，创业最怕的就是满足感，最怕就是安逸和舒服，因为一旦你觉得自己有成绩了，成功了，那就意味着倒退的开始，你止步不前了。
       而余承东给我们创业者的启发就是：做老板，千万不要让员工喜欢你，然后再恨你！
       朋友圈里就曾流传过一句话，“老板的责任不是让员工喜欢你，而是逼迫员工成长，让员工获得更多的认可，更高的收入和更好的生活！”
       和华为齐名的某大企业，以老板为人和气、对员工好而著称，公司里普遍洋溢着一种和和气气的氛围，大家都是高收入高待遇，又安稳又舒服。
       而对比华为，就实在是太辛苦了，在很多人看来，华为人那么拼命奋斗图什么呢，也生活得太没有质量了。
       可等员工从企业理智以后才发现，现实是什么样的，前者的职场含金量明显比华为出来的要低不少。
       无论是职场打拼还是自主创业，华为人的能力和表现都非常亮眼，也就是说，华为培养出来的是人才更抢手。
       因此离职的员工就有个说法，前者是出来后说前东家的坏话，而后者是出来后说前东家的好话。


       事实就是这样，一时好不算好，长久的好才是更好。
       很多创业公司都是败在了一个老板不够狠上。
       有些老板大概是电视剧看多了，被一些高大上的企业管理文化给洗脑了，他们总觉得人性化管理最高明。
       所以在公司提倡松散、自由的工作氛围，上下班不打卡，带宠物上班，办公室还提供零食点心，而且一年几次旅游团建。
       这样的公司是真舒服，但也是真毁人。
       我见过不少这样的老板，人是真nice，脾气好，也有钱，对谁都是客客气气的，员工犯错最多是多说两句，重话都不好意思说，恐怕打击了员工的自尊心。
       但是这样的公司基本都死掉了。
       后来我曾面试过一个这样公司出来的员工，在提起前老板的时候他不屑一顾，说这老板太不靠谱，很多员工都是明里暗里占公司便宜，公司条件虽然好，但业务做得一团糟，除了刚开始老板家里的关系接过几个单子外，一两年时间都是坐吃山空。
       等老板的资金消耗没了，树倒猢狲散，员工还是得出去找工作，结果再上班才发现，安逸舒服的日子过久了，新工作干起来都有些力不从心了，在原来“人性化”公司的时候实际是把自己养废了。
       实际上，这就是家庭里父母对孩子的教育，若是父母对孩子过于娇生惯养，不愿让孩子吃苦，那么“爱子如杀子”，以后这个孩子走上社会就会吃更多的苦头。
       而公司对员工管理太“人性化”的结果，就是让员工以后回过头骂你，恨你耽误了他们的成长。


       跟对老板很重要，这是一个公务员给我讲过的话。
       她说现在刚换的领导脾气太好了，对谁都和和气气不得罪，搞得她都想调离单位了。
       我说这样还不好啊，看你以前的老板用人多狠啊，你不也是抱怨干活太多太累，天天连个喘气的空都没有。
       她苦笑着说，以前是经常肚子里骂老板脾气大、好骂人，天天有干不完的工作，但忙起来就有效益啊，工作干好了老板也会大力提拔，收入也高。
       但现在，她们快成清水衙门了，舒服是舒服，但看不到上升的前途了，真说起来还是以前的老板最靠谱。
       人都是贪求安逸舒服的，但在职场上在社会上，要是没有人逼迫你抽着你奔跑，你说不定一辈子就完了。
       疼不过是一时，但总比你以后虚度光阴、后悔莫及来得好。
       在战场打仗，是拼命流血后的胜利好，还是舒舒服服的被打败打死好？当年李一男“叛出”华为做了港湾公司，挖老东家的墙角，跟华为打擂台，结果让任正非成立“打港办”几下子就把港湾给收编了。
       后来就有被李一男挖到港湾的华为员工对媒体说，现在还有人不恨他（李一男）的吗？
       成王败寇，自古如此，你平常对员工再好又如何，关键是员工有没有获得更好的前途和利益。


       创业就是九死一生，安逸和舒服往往意味着死亡。
       老板的责任是带领员工奔向事业的成功，是让公司活下去，活得更好，而不是让员工觉得工作舒服。
       如果工作都是舒舒服服的，那人的能力还怎么提升，工作还怎么改进，公司还怎么发展。
       一个最基本的常识：同样是种地，是勤劳的农民收成好，还是懒散的农民收成好？同样的，一样的工作，是高效率的员工出效益，还是拖拖拉拉的员工出效益？
       经营企业就像是种地，时间就是利润，如果华为不是艰苦奋斗的狼性文化，又哪里有现在华为的强大？
       商业竞争就是优胜劣汰，现实就是这样残酷，逆水行舟，不进则退。
       余承东说，没有人能够记住世界第二，只能记住第一！