众所周知，华为现在是一家国际性的高科技企业，在全球几乎所有国家都有业务，虽然现在华为在手机和汽车市场也表现不俗，但是华为在开始的十多年，主要还是主攻电信设备市场，而且很早就走向了国际化路线。
       1996年，华为开始引入IBM的管理理念，为走向国际化打下基础，很快在1997年年初，华为就派人来到俄罗斯开拓市场，结果是显而易见的，没有人认识华为。
       当时的电信巨头都是国外的大牌，如爱立信、西门子、朗讯等等，因此每当华为的员工到访客户时，客户的第一反应就是，还有华为这家公司？怎么没听说过。


       所以华为开拓俄罗斯市场的结果也就注定了，是空单，一单都没有做成。就在这位员工快要撑不下去的时候，任正非来了，他找来这位员工告诉他，你已经在俄罗斯蛰伏了三年，现在是出击的时候了。
       这位员工一时间也摸不着头脑，怎么任总突然来找我，还说了这样的话，但这位员工还是硬着头皮说，再苦再难也要完成任务。
       原来当时俄罗斯的经济陷入低谷，俄罗斯卢布大幅贬值，像西门子、爱立信等这些国际巨头纷纷在俄罗斯撤资，然而在任正非看来，华为的机会来了，因为任正非认为，俄罗斯经济肯定会有恢复的时候，而那个时候则不能没有华为，所以这是一个机会。


       如果西门子、爱立信等这些巨头留在俄罗斯，即便客户有业务，也根本不会轮到华为来做。所以华为员工继续不断地拜访客户，像客户介绍华为的产品，慢慢地客户开始对华为有了更深的了解，发现华为的技术原来比俄罗斯还要牛。
       后来这位员工终于获得了与俄罗斯国家电信局取得联系的机会，并且把交换机卖了出去，实现了零的突破，成功打开了俄罗斯市场。
       金一南教授就说过，任正非就是中国的企业经营之神，然而任正非的经营智慧还不止如此，在研发方面，任正非就指出，不能闭门造车，把技术研发当成玩技术，而是要结合市场，满足客户需求，所有工程师都必须是“商业工程师”。


       有一次任正非就在研发队伍中搞了一次“反幼稚运动”，把因设计失误造成的坏板堆放在主席台上，指出很多设计人员的幼稚病，并将这些坏板让这些设计人员领回去，放在自家的客厅里，时刻提醒自己。
       所以任正非后来总结到，技术研发，领先一步是先驱，领先三步是先烈。意思就是说，在客户需要的产品上实现领先，可以创造产品竞争力优势，但如果领先太多，客户根本用不上的技术，那么就是浪费了自己的人力、物力和财力，很可能就把公司做垮了。
       所以在4G之后，华为并不认为无线网络可以直接从中低频段直接提升到6G毫米波的高频段，而是先经历厘米波5G，之后推进到5.5G，再向毫米波频段5G迈进，之后才会是6G毫米波，而老美认为应该直接就推进到6G，结果华为成功了。


       因此华为的成功，有市场的原因，有技术的原因，有管理的原因，但归根结底，还是任正非的经营智慧，不得不说，真的要为任正非点个赞了


                                        
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